所谓品牌，其实就是一个故事。

奥动在成都品牌设计领域已耕耘十年余，我们研究成功的品牌发现，成功的品牌往往拥有4S体系，即品牌战略（Strategy），品牌市场（Sales Market），品牌系统（System），品牌故事（Story）。毋容置疑，品牌对于一个企业来说是最高的发展战略，没有品牌战略的企业，只是在做一个短期的生意。品牌市场是一个品牌生长的土壤。而建立品牌需要一个系统，这个系统既有可视化的视觉识别系统，也要有可传播的文脉系统，而品牌文脉系统中重要的枢纽，就是品牌故事。

品牌故事，是定位的戏剧化表达，更容易让消费者接受。每一个品牌，都应该要有一个品牌故事来传递它的定位和战略。对顾客来讲，是传达定位。对内部来讲，是引领战略。

我们来看看下面这些品牌都在讲述一个什么故事：

GE：为世界面临的挑战提供创新的解决方法;

IBM：用前瞻性的思维，帮助世界更好的运转;

宝洁：改善全世界消费者的生活，不仅是现在，还有他们的子孙后代;

苹果：用直观，简洁和优雅的设计提升人们的生活;

SAP：为了世界各地的人们，帮助世界!更好的运转以创造持久的繁荣;

摩托罗拉：摩托罗拉解决方案帮助人们在关键时刻做到最好;

它们品牌各异、故事各不相同，但有个共同之处就是，他们没有在说自己的产品，而是在说，“我是谁”，“我能为‘你’带来什么价值”。同时，它们都简洁、清晰，并成为了企业的理念。

戏剧化的意义在于降低沟通成本，提升传播效率。

古往今来，真正的“故事”容易被口口相传，其被口口相传的原因就在于它们的“戏剧化表达”。

既然有“戏剧化表达”，那么就必然存在“非戏剧化表达”，否则“戏剧化表达”这个提法本身就没有意义。

那么，什么是 “非戏剧化表达”呢？我们认为，平铺直叙的“原因+结论”式表达（可称之为“因果式表达”）就是非戏剧化表达；戏剧化表达就是相对于这种表达而言的，目的是降低沟通成本，提升传播效率。这点可以举例说明，如特劳特先生为西班牙橄榄油写的品牌故事：

2000年前

罗马人就是我们最忠实的客户

现在，他们还是……

如果不做戏剧化处理就是可能是这样：

“因为2000年前，意大利就开始从西班牙采购橄榄油，所以意大利其实只是中间商，西班牙的橄榄油才是最正宗的”

显然，效果跟前者差很多。

（背景资料：西班牙一直是橄榄油生产最大的国家，但从全球来看，大家却都觉得意大利的橄榄油是最好的，导致西班牙橄榄油卖不起价。可事实上很多意大利的橄榄油是从西班牙采购的——本故事主要告诉大家西班牙橄榄油才是正宗的，才是全球领导者。）

再如，方太的例子：

方太，中国卖的更好的高端油烟机

不是洋品牌，而是方太

因为方太更专业

方太，中国高端厨电专家与领导者

如果不做戏剧化处理就会是这样：

因为方太更专业，

所以是中国卖的更好的高端油烟机

方太，中国高端厨电专家与领导者

效果大家可以对比一下。

所以，如果说定位是品牌故事的灵魂，那么戏剧化就是让灵魂生动呈现，使潜在顾客最快感知到、记忆到甚至愿意主动传播，从而大幅降低传播定位的成本。

20年前互联网兴起的时候，人们被技术吸引，可能让人们忽略了对内容的追求。之后，我们看到的是2000年时候的网络泡沫破灭。现在好像历史重演，品牌设计公司不应该只是追求新媒体技术的本身，而是应该看这样的时代和平台，讲什么故事和怎样讲故事，是最有效的。